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為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施低成本運行，推進(jìn)項目建設(shè)，公司將深入開展“五小”活動（小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議）和合理化建議等活動，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的瓶頸問題，全體員工要積極投身到“我為淮鋼降本增效獻(xiàn)一策”合理化建議和職工“五小”活動中，最大限度地挖掘潛力、降本增效。
活動中，將貫徹落實“以效率與效益為中心”的指導(dǎo)思想，把節(jié)能減排、降本增效、修舊利廢、小改小革、提高效率作為合理化建議重點，動員引導(dǎo)全體員工，尤其是技師、高級技師等生產(chǎn)技術(shù)管理骨干集思廣益，積極投身到活動中去，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
公司成立了由陸錦祥董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。合理化建議和“五小”課題以“效率和效益”為主題，以小改小革為重點，以合理化建議和“五小”活動為主要內(nèi)容，積極引導(dǎo)和鼓勵職工進(jìn)一步提高成本意識，增強(qiáng)節(jié)能減排、降本增效自覺性。緊緊圍繞本部門本崗位在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的瓶頸問題或難題難點，組織開展合理化建議和小改小革、節(jié)本降耗活動。
本次活動不僅僅是一個活動月的短期行為，更是一項長抓不懈的工作。公司要求全體員工要時刻牢固樹立創(chuàng)新攻關(guān)意識，對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的瓶頸問題和節(jié)能降耗、降本增效等合理化建議和小改小革課題，可及時申報，確保公司合理化建議和“五小”活動取得成效。
公司新聞
公司開展我為淮鋼降本增效獻(xiàn)一策全員合理化建議和職工五小活動
發(fā)布時間：2012年05月03日
為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施低成本運行，推進(jìn)項目建設(shè)，公司將深入開展“五小”活動（小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議）和合理化建議等活動，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的瓶頸問題，全體員工要積極投身到“我為淮鋼降本增效獻(xiàn)一策”合理化建議和職工“五小”活動中，最大限度地挖掘潛力、降本增效。
活動中，將貫徹落實“以效率與效益為中心”的指導(dǎo)思想，把節(jié)能減排、降本增效、修舊利廢、小改小革、提高效率作為合理化建議重點，動員引導(dǎo)全體員工，尤其是技師、高級技師等生產(chǎn)技術(shù)管理骨干集思廣益，積極投身到活動中去，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
公司成立了由陸錦祥董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。合理化建議和“五小”課題以“效率和效益”為主題，以小改小革為重點，以合理化建議和“五小”活動為主要內(nèi)容，積極引導(dǎo)和鼓勵職工進(jìn)一步提高成本意識，增強(qiáng)節(jié)能減排、降本增效自覺性。緊緊圍繞本部門本崗位在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的瓶頸問題或難題難點，組織開展合理化建議和小改小革、節(jié)本降耗活動。
本次活動不僅僅是一個活動月的短期行為，更是一項長抓不懈的工作。公司要求全體員工要時刻牢固樹立創(chuàng)新攻關(guān)意識，對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的瓶頸問題和節(jié)能降耗、降本增效等合理化建議和小改小革課題，可及時申報，確保公司合理化建議和“五小”活動取得成效。